|
Doelgroep
U wilt een gedegen middle management opleiding volgen die een erkend diploma oplevert.
Doel en opzet van de
opleiding
Deze praktische opleiding heeft het doel om u:
1-de essentiële Middle management kennis en -vaardigheden te leren.
2-te begeleiden naar het landelijk erkende diploma Middle management.
Onze ervaren trainer begeleidt u tijdens de opleiding met de onderwerpen en de toepassingen van deze boeiende opleiding.
Tijdens de opleiding wisselt u intensief ervaringen uit met
mede-deelnemers.
Voorbereiding en studiebelasting
Het doornemen van de theorie en het maken van de praktijkopdrachten
betekenen een studiebelasting van ca 3 – 5 uur per studiebijeenkomst.
Vooropleiding
U hebt minimaal MBO werk of denkniveau.
Methode
Wij maken gebruik van de methode Personal Performance Learning (PPL),
die erop gericht is zowel actiegericht te leren als maatwerk te bieden binnen
een opleidingsraamwerk. Hiermee is het mogelijk ook tijdens de opleiding individueel
maatwerk te blijven leveren.
Aanpak
Voor de training ontvangt u een schriftelijke intake om uw
verwachtingen en leerdoelen te inventariseren en te verwerken in de
opleiding. Deze opleiding is zeer actief en praktisch, maar volledig
afgestemd op de behoeften van de deelnemers.
De opleiding vindt plaats in een veilige leeromgeving waarbij het
uitwisselen van kennis en ervaring van medecursisten gestimuleerd
wordt.
Studiemateriaal
Ogive gebruikt de meest actuele studiematerialen en middelen, die
perfect zijn afgestemd op de opleiding. Voor aanvang van de opleiding
ontvangt u het volledige studiemateriaal.
Examen en Erkend Diploma
De opleiding wordt afgesloten met een landelijk erkend examen dat door de Nederlandse Management Stichting (Nemas) wordt afgenomen. Bij voldoende resultaat ontvangt u het landelijk erkende diploma Middle Management. Het diploma heeft het niveau MBO-plus (secundair onderwijs, tweede fase hoog) volgens de Standaard Onderwijsindeling (SOI) met code 433311 van het Centraal Bureau voor de Statistiek.
|
Studieprogramma
In deze boeiende
opleiding komen de volgende onderwerpen aan de orde:
Module Algemene Management Kennis:
Maatschappij en organisatie
+Hoe werkt een onderneming?
+ Eenmanszaak, BV, NV, vof, cv, stichting e.d.
+ Profit en non-profit
+ Contingentie benadering
+ Primaire, secundaire en tertiaire processen
+ Strategisch, operationeel management
+ Bedrijfskolom, bedrijfstak
Bestuur, besluitvormingsproces, doelstelling en beleid
+ Missie, visie, doelstellingen
+ Strategisch beleid
+ Korte, middellange en lange termijn doelen
+ SWOT
+ Product life cycle
+ Portfoliomanagement
+ Dirigerend en constituerend management
Planning, procesbeheersing en controle
+ Strategische, tactische, operationele planning
+
Inkoop, verkoop, financieel, logistiek en productieplan
+ Investeringsplan, bezettingsplan
+
Netwerkplanning, Gantt chart
+
Kritieke pad
+
Feedback, feedforward
+
Controle, evaluatie
Organiseren
+ Lijnorganisatie, lijn-staf, functionele, divisie, matrix, projectorganisatie
+ Lijn en stafrelatie, functionele relatie en bevoegdheid
+ Horizontale en hiërarchische relatie
+
Verticale en horizontale taakverdeling
+
Taakverdeling naar functie, -product,
+
Organisatieschema
+
Activiteiten, taken en functies
+
Formele en informele organisatie
+Factorvergelijkingsmethode, puntenmethode
+Theorie van Greiner en Lievegoed
+
Theorie van Lewin, Mintzberg
+
Linking pin
Leidinggeven
+Divers leiderschap
+
Manieren van aansturing
+
Span of control
+
Delegeren en mandateren
+
Cultuur en leidinggeven
+
Theorie van McGregor, Blake en Mouton, Reddin
+
Piramide van Maslov
+
Managerial en conflictgrid
Examentraining
-------
Module Functionele Beleidsgebieden:
Hierin worden de volgende onderwerpen behandeld:
Communicatie
+Persoonlijke communicatievormen en stijlen
+Verbale en nonverbale communciatie
+Effectief communiceren
+Stimulus-response-model
+Communicatie als leidinggevende
+Beoordelingsgesprek, functionerings-, disciplinair gesprek
+Vergaderen, werkoverleg, types, convocatie, notulen en verslaglegging
+Besluitvormingsproces
+Corporate communicatie, imago
+Public_relations, communicatiemedia, -doelgroepen
+Communicatielijnen
+Ondernemingsraad (OR)
Personeelsmanagement
+Personeelsbeleid
+Functieanalyse, -profielen, -waardering
+Werving en selectie, loopbaanplanning, doorgroeien, exit
+Personeelsbeoordeling
+Managementdevelopment
+Arbeidsovereenkomst
+Beloningssystemen, premieloonstelsels, tijd en stukloon
+Rol van flex- en uitzendbureaus
+e-hrm
Financieel management
+Vaste en vlottende activa
+Liquide middelen, eigen vermogen
+Vreemd vermogen
+Solvabiliteit, liquiditeit
+Baten, lasten
+Kostprijsberekeningen
+Begroten en budgetteren
+Prijs, budget, hoeveelheids- en bezettingsverschil
+Constante en variabele, direct en indirecte kosten
+Breakeven point
Marketing management
+Marketing-, promotie-, product-, distributie- en prijsbeleid
+Marketingconcept
+Diensten- en detailhandelsmarketing
+Swot-analyse
+Marktonderzoek, doelgroepbepaling en segmentatie
+Marktontwikkeling en marktpenetratie
+Marketingmix
+Positionering,
+Levenscyclus
+Markt- en klantoriëntatie, product- en verkooporiëntatie
+Concurrentie
Kwaliteitsmanagement
+TQM, effectiviteit en efficiency
+Van beleid tot uitvoering
+Diensten- en productiekwaliteit
+Normen
+Meetinstrumenten
+INK, EFQM, ISO, NEN modellen
+Kema-, Kiwa-, Giveg keurmerken
Productiemanagement
+Research en development
+Creatie- en maakfunctie
+Stuks-, serie-stuk, serie massa, massa en procesproductie
Logistiek management
+Voorraad- en voorraadbeheer
Informatiemanagement
+Bedrijfsprocessen en informatiebehoefte
+Gegevens verzamelen en verwerken
+Flexibiliteit en veiligheid
+Onderhoud en beheer van informatiesystemen
+E-business
Examentraining
|
