|
Middle Management Foundation deel 1
De opleiding middle management Foundation deel 1 is een zeer waardevolle opleiding die u opleidt tot het in korte tijd behalen van het landelijk erkende diploma Middle Management.
De zeer praktische invalshoek zorgt tevens voor een optimale aansluiting van de theorie op de dagelijkse management praktijk. Daarbij komt ook de moderne dienstverlening uitgebreid aan bod.
|
|
|
|
Praktische
informatie |
|
Data
en plaatsen |
|
Dag |
Avond |
E-Learning |
|
|
|
223.531E.MMA |
|
Amsterdam/ Utrecht/ Rotterdam/
Zoetermeer
123.5321D.MM1
12 oktober 2022
6 december
10 januari 2023
7 februari.
Amsterdam/ Utrecht/ Rotterdam/
Zoetermeer
123.5422D.MM1
8 november 2022
6 december
10 januari 2023
7 februari
Examen juni 2014
|
|
Start op
3 januari
1 februari
1 maart
1 april
1 mei
1 juni
1 juli
1 september
1oktober
1 november
1 december
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
Opleidingsduur
4 dagen (8 bijeenkomsten)
10.00 uur tot 16.00 uur
|
|
 |
Opleidingsduur
8 avonden
19.00-22.00 uur |
|
 |
Opleidingsduur
7 e-sessies
2 live bijeenkomsten (1 dag) |
|
 |
Diploma/certificaat
De opleiding wordt afgesloten met een examen. Bij
voldoende resultaat ontvangt u het erkende deelcertificaat
“Middle Management, module Algemene Managementkennis”.
Dit certificaat vormt samen met het certificaat "Functionele beleidsgebieden"
het erkende diploma Middle management.
|
|
 |
Kosten
| Cursusgeld btw vrij |
€ 995,- |
| Literatuurkosten |
€ 125,- |
Examenkosten via Nemas |
|
(exclusief de kosten van het arrangement
(Zaal, koffie, thee, lunch, fris)
|
€ 48,-per dag |
|
|
|
|
|
Andere cursisten
kozen ook voor:
Praktijkopleiding Snellezen en onthouden
Opleiding Middle Management-Functioneel
Examentraining Middle Management-A
|
|
|
Doelgroep
U wilt een gedegen middle management opleiding volgen die een erkend diploma oplevert.
Doel en opzet van de
opleiding
Deze praktische opleiding heeft het doel u de meest essentiele Algemene managementkennis en -vaardigheden te leren voor het diploma Middle Management.
De ervaren trainer begeleidt u tijdens de opleiding met de onderwerpen en de toepassingen van deze boeiende opleiding.
Tijdens de opleiding wisselt u intensief ervaringen uit met
mede-deelnemers.
Voorbereiding en studiebelasting
Het doornemen van de theorie en het maken van de praktijkopdrachten
betekenen een studiebelasting van ca 3 – 5 uur per studiebijeenkomst.
Vooropleiding
U hebt minimaal MBO werk of denkniveau.
Methode
Wij maken gebruik van de methode Personal Performance Learning (PPL),
die erop gericht is zowel actiegericht te leren als maatwerk te bieden binnen
een opleidingsraamwerk. Hiermee is het mogelijk ook tijdens de opleiding individueel
maatwerk te blijven leveren.
Aanpak
Voor de training ontvangt u een schriftelijke intake om uw
verwachtingen en leerdoelen te inventariseren en te verwerken in de
opleiding. Deze opleiding is zeer actief en praktisch, maar volledig
afgestemd op de behoeften van de deelnemers.
De opleiding vindt plaats in een veilige leeromgeving waarbij het
uitwisselen van kennis en ervaring van medecursisten gestimuleerd
wordt.
Studiemateriaal
Ogive gebruikt de meest actuele studiematerialen en middelen, die
perfect zijn afgestemd op de opleiding. Voor aanvang van de opleiding
ontvangt u het volledige studiemateriaal.
Niveau Diploma
Het diploma Nemas® Middle Management heeft het niveau MBO-plus (secundair onderwijs, tweede fase hoog) volgens de Standaard Onderwijsindeling (SOI) met code 433311 van het Centraal Bureau voor de Statistiek.
Examen en Diploma
De opleiding wordt afgesloten met een landelijk erkend examen dat door de Nederlandse Management Stichting (Nemas) wordt afgenomen. Bij voldoende resultaat ontvangt u het landelijk erkende certificaat Middle Management module Algemene Managementkennis.
Examens doorlopend (zie Nemas website, www.nemas.nl .
|
Studieprogramma
In deze boeiende
opleiding komen de volgende onderwerpen aan de orde:
Module Algemene Management Kennis
Maatschappij en organisatie
- Hoe werkt een onderneming?
- Eenmanszaak, BV, NV, vof, cv, stichting e.d.
- Profit en non-profit
- Contingentie benadering
- Primaire, secundaire en tertiaire processen
- Strategisch, operationeel management
- Bedrijfskolom, bedrijfstak
Bestuur, besluitvormingsproces, doelstelling en beleid
- Visie, Missie, doelstellingen
- Strategisch, tactisch en operationeel management
- Korte, middellange en lange termijn doelen
- SWOT analyse
- Product life cycle
- Portfoliomanagement
Planning, procesbeheersing en controle
- Strategische, tactische, operationele planning
- Inkoop, verkoop, financieel, logistiek en productieplan
- Investeringsplan, bezettingsplan
- Netwerkplanning, Gantt chart
- Kritieke pad
- Feedback, feedforward
- Controle, evaluatie
Organiseren
- Lijnorganisatie, lijn-staf, functionele, divisie, matrix, projectorganisatie
- Lijn en stafrelatie, functionele relatie en bevoegdheid
- Horizontale en hiërarchische relatie
- Verticale en horizontale taakverdeling, functie, -product
- Organisatieschema
- Activiteiten, taken en functies
- Formele en informele organisatie
- Factorvergelijkingsmethode, puntenmethode
- Theorie van Greiner en Lievegoed, Lewin, Mintzberg
Leidinggeven
- Leiderschap en aansturing
- Span of control
- Delegeren en mandateren
- Cultuur en leidinggeven
- Theorie van McGregor, Blake en Mouton, Reddin
- Piramide van Maslov
- Managerial en conflictgrid
Examentraining
|