Opleiding

HBO Personeelsmanagement

De opleiding HBO Personeelsmanagement is een zeer praktijkgerichte opleiding die u in korte tijd opleidt tot het landelijk erkende diploma HBO Personeelsmanagement. Niet alleen personeelsmanagement, maar ook de organisatie wordt intensief behandeld.

Doelgroep
Managers, adviseurs en medewerkers die een gedegen en direct toepasbare kennis op het gebied van personeelsmanagement willen ontwikkelen en die ook binnen korte tijd een landelijk erkend HBO diploma Personeelsmanagement willen behalen.

Doel en opzet van de opleiding
Deze HBO opleiding personeelsmanagement heeft een praktijkgericht, overzichtelijk en efficiënt programma. Alle essentiële thema’s waarmee u in de praktijk als personeelsmanager te maken krijgt, komen in deze opleiding aan de orde.

In deze opleiding plaatst u voortdurend de relevante management en personeelsconcepten en vaardigheden in de dagelijkse praktijk.
U gaat ook aan de slag met diverse nuttige praktijkopdrachten in uw eigen werksituatie. Bovendien wordt veel aandacht besteed aan uw persoonlijke scriptie en de gang van zaken rond het examen.

Uw docent begeleidt u hierin persoonlijk. Een grondige examentraining aan het einde van deze opleiding vormt een belangrijk onderdeel van deze opleiding.

Voorbereiding en studiebelasting
Het doornemen van de theorie en het maken van de praktijkopdrachten betekenen een studiebelasting van ca 5 – 7 uur per studiebijeenkomst.

Vooropleiding
Uw vooropleiding dient minimaal op MBO niveau te liggen.
Deze opleiding sluit aan op de opleiding personeelsmanagement op MBO niveau.

Aanpak
Deze opleiding is zeer actief en praktisch, maar volledig afgestemd op de praktijk en op het behalen van het HBO diploma.
De opleiding vindt plaats in een veilige leeromgeving waardoor het uitwisselen van kennis en ervaring van medecursisten gestimuleerd wordt.

Wij maken gebruik van de methode Personal Performance Learning (PPL), die erop gericht is zowel actiegericht te leren als maatwerk te bieden binnen een opleidingsraamwerk. Hiermee is het mogelijk ook tijdens de opleiding individueel maatwerk te blijven leveren.

Studiemateriaal
Ogive gebruikt de meest actuele studiematerialen en middelen, die perfect zijn afgestemd op de opleiding. Voor aanvang van de opleiding ontvangt u het volledige studiemateriaal.

Examen en Diploma
De opleiding wordt afgesloten met een landelijk erkend HBO examen dat door de Nederlandse Management Stichting (Nemas) wordt afgenomen. Bij voldoende resultaat ontvangt u het landelijk erkende diploma HBO Personeelsmanagement. Examens in juni of januari.

Binnen de beroepskwalificatiestructuur zoals deze in Europees verband is vastgesteld, sluit de opleiding Personeelsmanagement aan bij het Specialistenniveau.

Opleidingsduur
De dagopleiding omvat 9 dagbijeenkomsten van 10.00 uur tot 16.00 uur in Amsterdam/Rotterdam/Utrecht.

Groepsgrootte
Wij maken gebruik van kleine interactieve groepen. Hierdoor krijgt u persoonlijke aandacht en suggesties van de ervaren trainer om het geleerde direct toe te passen in de scriptie en in uw werkomgeving.

Studieprogramma
In deze boeiende opleiding komen de volgende onderwerpen aan de orde:

Module Personeelsmanagement en beleid
(6 bijeenkomsten)

Management en personeelsmanagement
+         Welke kenmerken heeft PM en welke plaats, belang en ontwikkeling heeft PM in het organisatiebeleid?
+         Welke relatie heeft de Human Relations benadering met personele doelen en financiën?
+         Welke rol heeft PM in integrale kwaliteitszorg?
+         Hoe kunt u gebruikmaken van de trends competentiemanagement, shared service centre en human resource accounting?
+         Behandelen van diverse HR en Organisatie theorieën, Mintzberg

Personele doelen en personeelsbeleid
+         Hoe kunt u sociaal- en personeelsbeleid ontwikkelen?
+         Welke personele of sociale doelen kunt u binnen de organsiatie onderkennen en verklaren?
+         Hoe kunt u personele hoofd- en afgeleide doelen formuleren en afstemmen met het strategisch beleid?
+         Hoe kunt u beleidskeuzes op een eenvoudige manier uitwerken?
+         Hoe kunt u sociaal/personeelsbeleid veranderen en begeleiden?

De methodische aanpak van het personeelsmanagement+         Hoe pakt u een probleem methodisch verantwoord aan?
+         Welke interventiestrategie kunt u toepassen?

De personeelsadministratie
+         Welke eisen gelden voor een personeelsadministratie?

Module Personeelsplanning en ontwikkeling
(6 bijeenkomsten)

Personeelsplanning
+         Hoe stelt u een personeelsplan op?
+         Hoe formuleert u taken en functies
+         Hoe vertaalt u een taak- en functieanalyse in functie- en competentieprofielen?
+         Hoe vertaalt u de organisatiebehoefte in een plan van inzet?
+         Hoe kunt u flexibiliteit betrekken in de personeelsplanning?
+         Hoe stelt u een vacature op aan de hand van een profielschets en een beloningssystematiek?
+         Personeelsvoorziening
+         Hoe vindt interne en externe werving en selectie plaats?
+         Hoe vertaalt u een profielschets naar toetsbare selectiecriteria en stelt u een personeelsadvertentie samen?
+         Hoe ontwerpt u een selectieprocedure, gebruikt u methoden en past u nieuwe wervings- en selectietechnieken toe in de praktijk?
+         Hoe formuleert en houdt u een selectiegesprek in de praktijk en onderbouwt u de gemaakte kandidaatkeuze?

Personeelsontwikkeling en –begeleiding
+         Hoe stelt u eisen op voor en ontwikkelt u een introductieprogramma?
+         Hoe formuleert u de eisen en stappen voor een loopbaanplanning?
+         Hoe formuleert u voorwaarden voor een systeem van functioneringsgesprekken?
+         Hoe geeft u inhoud aan human resource management en management development?
+         Wat houdt personeelszorg en arbo in en stemt u ze af op de sociale- en bedrijfsdoelen?
+         Hoe beëindigt u het dienstverband?
+         Hoe kunt u opleiding en scholing gebruiken binnen personele en bedrijfsdoelen?

Beloning en motivatie van medewerkers
+         Hoe legt u de relatie tussen functieclassificatie en belonen en tussen motivatietheorie en beloningswijze?
+         Hoe kunt u werknemers motiveren met het structureren van werk?
+         Wat is het verband tussen leiderschapsstijl en motivatie?
+         Hoe koppelt u het beloningssysteem aan de organisatie- en sociale doelen?
+         Wat is het verschil tussen primaire, secundaire en tertiaire arbeidsvoorwaarden?
+         Hoe zet u opleiding en scholing in voor het bereiken van doelen?
+         Hoe maakt u een scholingsplan?
+         Hoe pakt u een personeelsprobleem gestructureerd en procedureel aan?

Module Personeelsbeoordeling
(4 bijeenkomsten)
Het beoordelen van personeel
+         Hoe beoordeelt en evalueert u de werkzaamheden tijdens de proefperiode en motiveert u uw beslissing? Welke criteria gebruikt u daarbij?
+         Waar moet een formulier voor het vastleggen van beoordelingsgegevens aan voldoen?
+         Hoe legt u het verband tussen de beoordeling en beloning van medewerkers?
+         Hoe voert u een beoordelingsgesprek?
+         Wat is het verschil tussen een beoordelings- en een functioneringsgesprek?
+         Juridische aspecten van het personeel
+         Welke wettelijke bepalingen zijn van toepassing op het arbeidsrecht en op arbeidsovereenkomsten?
+         Wat zijn de gevolgen van de Arbowet op de organisatie?

+         Wat zijn de ontwikkelingen van sociale wetgeving en de volksverzekering?
+         Hoe past u juridisch verantwoord schorsing, overplaatsing of demotie, e.d. toe?
+         Hoe beëindigt u een dienstverband?
+         Hoe overlegt u binnen de wettelijk verplichte vormen van inspraak, zoals ondernemingsraad?

Module Examentraining
(2 bijeenkomsten)
Examentraining
2 bijeenkomsten met daarin examenoefeningen en cases.