.

 

 

 

Post HBO Interne adviseur


De opleiding Post HBO Interne adviseur is een zeer praktijkgerichte opleiding die speciaal gericht is op de interne adviseur, zoals kwaliteitsadviseurs, personeelsadviseurs, en andere adviseurs, die het management adviseren om de organisatie beter te laten samenwerken.

De opleiding biedt de deelnemer diepgang, perfecte toepassingen en geweldige loopbaanmogelijkheden.

Door de PPL methode en praktische invalshoek kan het geleerde direct in de praktijk worden toegepast.


------

Omdat ook wij ons houden aan de overheidsmaatregelen zullen we deze opleiding gewoon starten, maar dan ONLINE.

De medewerkers in de sectoren hebben aangegeven dat ze graag geholpen willen worden met hun ontwikkeling. En daar kunnen we u uitstekend mee helpen.

Daarom kunt u gewoon uw lesprogramma ONLINE via e-college volgen en met begeleiding werken naar het examen toe totdat de overheidsmaatregelen voorbij zijn.

De lessen worden in een veilige omgeving verzorgd die ook voldoet aan de meest recente corona veiligheidseisen.


Ogive - Intern adviseur

Praktische informatie

Data en plaatsen

Dag

Avond

E-Learning

 

 


Online classroom
Code 141.0211.PHAVAcab
8 maart 2021
10 maart
7 april
28 april
9 juni
30 juni
7 september
5 oktober
9 november
7 december.

Online classroom
Code 141.0212.PHAVAabc
9 juni 2021
30 juni
7 september
5 oktober
9 november
7 december
25 januari 2022
22 februari
22 maart
26 april








 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ogive - Dag opleidingsduur

Opleidingsduur

10 dagen
10.00 uur tot 16.00 uur

 

Ogive - Avond opleidingsduur

Opleidingsduur 

 

Ogive - ELearning opleidingsduur

Opleidingsduur

 

 

Ogive - Diploma-certificaat

Certificaat
U ontvangt na afloop het gewaardeerde officiële Ogive certificaat “Post HBO Intern Adviseur”.

 

 

Ogive - Kosten

Kosten                Cursusgeld 
€ 2295,-
btw vrij

Literatuurkosten
€ 345,-

Opdrachtbegeleiding
€ 325,-

Arrangementskosten
10 x € 49,- excl btw
(Zaal, lunch, koffie, thee)

Arrangementskosten vervallen bij online bijeenkomsten

 

 

 

 

 

 

LET op: Brochure aangevraagd?
Kijk ook in uw SPAM-box !


Andere cursisten kozen ook voor:

  Post HBO Intern Adviseren

HBO Kwaliteitsmanagement Zorg en Welzijn

 

 


Doelgroep

Managers, adviseurs en medewerkers die verantwoordelijk zijn voor het adviseren van het management.

Doel en opzet van de opleiding

Deze opleiding Post HBO Interne Adviseur heeft het doel om u de meest essentiële kennis en vaardigheden te bieden voor het begeleiden van verbeterprojecten in de organisatie.

Tijdens deze opleiding gaan we in op de meest essentiële vaardigheden om mensen en groepen in de organisatie te laten samenwerken.

U gaat ook aan de slag met diverse nuttige praktijkopdrachten in uw eigen werksituatie.


Voorbereiding en studiebelasting

Het doornemen van de theorie en het maken van de praktijkopdrachten betekenen een studiebelasting van ca 5 – 8 uur per studiebijeenkomst.

Opleidingsniveau

De opleiding wordt op HBO niveau verzorgd.

Methode
Wij maken gebruik van de methode Personal Performance Learning (PPL), die erop gericht is zowel actiegericht te leren als maatwerk te bieden binnen een opleidingsraamwerk.
Hiermee is het mogelijk ook tijdens de opleiding individueel maatwerk te blijven leveren.

Aanpak

Voor de training ontvangt u een schriftelijke intake om uw verwachtingen en leerdoelen te inventariseren en te verwerken in de opleiding. Deze opleiding is zeer actief en praktisch, maar volledig afgestemd op de behoeften van de deelnemers.

De opleiding vindt plaats in een veilige leeromgeving waarbij het uitwisselen van kennis en ervaring van medecursisten gestimuleerd wordt. 

Studiemateriaal

Ogive gebruikt de meest actuele studiematerialen en middelen, die perfect zijn afgestemd op de opleiding. Voor aanvang van de opleiding ontvangt u het volledige studiemateriaal.


Studieprogramma

In deze boeiende opleiding komen de volgende onderwerpen aan de orde:

Module Adviesvaardigheden

U ervaart hoe u als interne adviseur overkomt en welke adviesstijlen en -rollen bij u passen.

U leert hoe u:

  • Een vertrouwensrelatie als adviseur binnen de organisatie opbouwt.
  • Een veranderproject opzet.
  • Het verschil ziet tussen wat u ziet en wat er werkelijk gebeurt.
  • Kunt achterhalen wat het echte verhaal achter een verhaal is;
  • Omgaat met de politiek binnen uw organisatie.

Adviesstrategieën

Tijdens deze bijeenkomsten krijgt u meer inzicht in het fenomeen "weerstand" en krijgt u tips om adviezen geaccepteerd te krijgen.

Verandermanagement

Visie op en het toepassen van change management technieken.

  • Technieken en inzichten om veranderingen aan te pakken.
  • Veranderen in met behulp van kleurtechnieken.

  • De organisatie diagnosticeren
  • Hoofdbestanddelen van geplande verandering
  • Wat werkt wel en wat vooral niet?
  • Cultuur... hoe ga je daar mee om?
  • Interventies gebruiken en een veranderplan opstellen.

Voorbeelden en toepassingen van diagnosemodellen

  • Eisenhouwer principe, profijtformule, balanced score card, concurrentiestructuur, kernkwaliteiten, teamrollen,

  • Cultuur lezen, organizational iceberg, netwerkorganisatie, publiek-private samenwerking, biografische fit,
  • leercurve, veranderkrachten, krachtenveld analyse, megatrends.
  • Managementstijlen toepast in diverse bedrijfsculturen
  • Diverse interventie technieken

  • Draagvlak krijgt voor veranderingen afhankelijk van de organisatiecultuur
  • Effectief onderhandelen

  • Tips om met conflicten en stress om te gaan
  • Verandertrajecten opzet, uitvoert en afrondt en doorstart.

Veranderingen vormgeven en realiseren

Vaak vraagt men de adviseur om met verbeteringen te helpen en het proces te begeleiden

In deze module ervaart u hoe u dat op een eenvoudige manier en zonder stress kunt doen.

  • Projectplannen formuleren die gericht zijn op verandertrajecten
  • Draagvlak krijgen voor projectplannen
  • Een gemotiveerd projectteam samenstellen

  • Teamleden binden en motiveren
  • Teambuilding en samenwerking
  • Effectief onderhandelen

  • Omgaan met conflicten en stress
  • Problemen oplossen
  • Leiden van projectvergaderingen

  • Teamleden focussen op gemeenschappelijke projectresultaten
  • Teamleden laten werken aan persoonlijke ontwikkeling
  • Voorkomen van stress

  • Mondelinge project voortgangspresentaties aan teamleden en opdrachtgevers
  • Afronden of doorstarten van verandertrajecten
  • Praktische tips.