Basiskennis Management

De opleiding Basiskennis Management geeft u kennis over de basisbeginselen van management.
Door de kleine groepen, de praktische invalshoek en de zeer ervaren docent vindt een optimale aansluiting plaats van de theorie op de dagelijkse praktijk. De opleiding wordt afgesloten met een erkend diploma.

Praktische informatie

Data en plaatsen

Dag

Avond

E-Learning

Amsterdam/ Utrecht/ Rotterdam/
Zoetermeer
Code 123.532D.BM
23 januari 2013
14 maart
28 maart

Amsterdam/ Utrecht/ Rotterdam/
Zoetermeer
Code 123.533D.BM
28 februari 2013
14 maart
28 maart

Amsterdam/ Utrecht/ Rotterdam/
Zoetermeer
Code 123.534D.BM
25 april 2013
27 juni
12 september

Amsterdam/ Utrecht/ Rotterdam/
Zoetermeer
Code 123.535D.BM
23 mei 2013
27 juni
12 september

Amsterdam/ Utrecht/ Rotterdam/
Zoetermeer
Code 123.536D.BM
20 juni 2013
27 juni
12 september

Code: 213.101.BM Eigen route, eigen tempo.

Opleidingsduur 3 dagen (6 dagdelen) 10.00 uur tot 16.00 uur

Opleidingsduur 6 bijeenkomsten 19.00 uur- 22.00 uur

Opleidingsduur 5 E-sessies 1 live-examentraining

Diploma/certificaat De opleiding wordt afgesloten met een officiëel examen Basiskennis Management. Bij voldoende resultaat ontvangt u het erkende en gewaardeerde diploma “Basiskennis Management”.

Kosten               

Cursusgeld btw vrij	€ 950,-
Literatuurkosten	€ 125,-
Examenkosten via Nemas
(exclusief de kosten van het arrangement (Zaal, koffie, thee, lunch, fris)	€ 48,- per dag

Andere cursisten kozen ook voor:

Opleiding Middle Management

Doelgroep

Alle mensen die kennis willen maken met de beginselen van management.

Doel en opzet van de opleiding

Deze zeer goed toepasbare opleiding Basiskennis Management heeft het doel om u in een korte tijd de meest essentiële basismanagementkennis en -vaardigheden te bieden.
Door de zeer praktische invalshoek vindt een optimale aansluiting plaats van de theorie op de dagelijkse praktijk. Tijdens de opleiding maakt u een aantal opdrachten, waarmee u zelf actief aan de slag gaat. De resultaten worden door de ervaren docent uitvoerig besproken.

Voorbereiding en studiebelasting

Het doornemen van de theorie en het maken van de praktijkopdrachten betekenen een studiebelasting van ca 3 – 5 uur per studiebijeenkomst.

Vooropleiding

Aan deze opleiding worden geen specifieke vooropleidingseisen gesteld. Het niveau van de opleiding sluit aan op MBO niveau. Wanneer u enige werkervaring hebt kan dit een lager opleidingsniveau compenseren.

Methode
Wij maken gebruik van de methode Personal Performance Learning (PPL), die erop gericht is zowel actiegericht te leren als maatwerk te bieden binnen een opleidingsraamwerk. Hiermee is het mogelijk ook tijdens de opleiding individueel maatwerk te blijven leveren.

Aanpak

Voor de training ontvangt u een schriftelijke intake om uw verwachtingen en leerdoelen te inventariseren en te verwerken in de opleiding.

Deze opleiding is zeer actief en praktisch, en volledig afgestemd op de behoeften van de deelnemers.
De opleiding vindt plaats in een veilige omgeving waarin het uitwisselen van kennis en ervaring van medecursisten gestimuleerd wordt.

Studiemateriaal

Ogive gebruikt de meest actuele studiematerialen en middelen, die perfect zijn afgestemd op de opleiding. Voor aanvang van de opleiding ontvangt u het volledige studiemateriaal.

Het examen
Het examen wordt afgenomen door het Nederlands Management Stichting (NEMAS).
Het examen vindt kort na de opleiding plaats, om de kans van slagen zo groot mogelijk te maken.

Studieprogramma

In deze boeiende opleiding komen de volgende onderwerpen aan de orde:

Begripsbepaling

+Wat is management
+Wat is de wisselwerking tussen manager en organisatie?
+Welke wetten gelden?
+Ondernemingsvormen en hun organisatorische, juridische en financiële consequenties
+Ontwikkelingen binnen de bedrijfskolom

Bestuur en besluitvorming, doel en beleid
+Fasen in de bestuurscyclus
+Managementtaken op de verschillende managementniveaus
+Soorten doelen en reikwijdte

Planning en procesbeheersing
+Soorten planningen en hun voor- en nadelen
+Wat is een goede planning
+Wat is de betekenis van een goede planning voor het management
+Welke hulpmiddelen en technieken zijn beschikbaar?

Organiseren
+Hoe verdeelt u de arbeid voor werkzaamheden, taken en functies?
+Hoe verdeelt u taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden?
+Hoe kunt u een organisatie opbouwen?
+Verticale en horizontale taakverdeling en hun toepassing
+Spanwijdte en omspanningsvermogen
+De voor- en nadelen van organisatiestelsels
+Hoe kunt u een organisatieschema lezen, interpreteren en tekenen?

Communicatie
+Het communicatie proces binnen een organisatie
+Schriftelijke communicatie
+Vergaderingen
+Mogelijkheden van besluitvorming
+Ttaken van de voorzitter

Inschakelen medewerkers en personeelsbeleid
+De arbeidsovereenkomst
+ Ziekteverzuim
+Belangrijkste managementstijlen van leiderschap
+Kenmerken, voor- en nadelen van loonstelsels
+Functie, werkwijze en valkuilen van belangrijke gesprekken met medewerkers
+Personeelswerving en selectiel?
+De personeels advertentie

Marketing en de commerciële functie
+Historische marketingontwikkeling
+ Hoe gebruikt u de basis marketingbegrippen in een specifieke situatie?
+Uit welke onderdelen bestaat de marketingmix en hoe past u die toe?
+Wat zijn de doelen en inhoud van commerciële beleidskeuzes?
+Wat zijn de belangrijkste concurrentie- of marktvormen?
+Wat is de inhoud en de gevolgen van marktsegmentatie?
+Wat zijn de hoofdtypen van marktonderzoek?
+Welke zijn de belangrijkste dienstverlenende instellingen op marketinggebied?

Productie en de logistieke functie
+Uit welke onderdelen bestaat het productieproces?
+Welke productievormen zijn er?
+Wat zijn de doelen en inhoud van de productiefunctie?
+Wat zijn de doelen, onderdelen en inhoud van de logistieke functie?

Kosten en de financiële functie
+Wat is het doel en inhoud van de financiële functie?
+Welke onderdelen bevat de balans en de exploitatierekening?
+Wat zijn de functies en onderdelen van de jaarrekening?
+Hoe kunt u een eenvoudige break-even analyse uitvoeren?
+Hoe kunt u een eenvoudige verschillen- of budgetanalyse uitvoeren?
+Wat houdt de Wet op de Jaarrekening in, en wat zijn de gevolgen voor het Jaarverslag, de Accountantscontrole en de relatie met de ondernemingsvormen?

Examentraining
+oefenen voor het examen