HBO Hoger Advanced management Zorg en Welzijn
Praktijkgericht programma op HBO niveau

Deze opleiding HBO Hoger Advanced management in Zorg en Welzijn is speciaal ontwikkeld voor managers en medewerkers in Zorg en Welzijn.
Tijdens deze boeiende opleiding leert u de meest essentiele kennis over het managen van een zorgorganisatie en hoe in te spelen op marktontwikkelingen.

HBO Voortgezet management

Praktische informatie

Data en plaatsen

Dag

Avond

E-Learning

 

 

Code: 133.092.HAMZW-M1
(Utrecht/ Rotterdam/ Amsterdam)
4 juni 2019
4 juli
27 augustus
10 september
28 oktober
12 november
18 december.
15 januari 2020
Examen
24 januari 2020

Code: 133.093.HAMZW
(Utrecht/ Rotterdam/ Amsterdam)
28 oktober 2019
12 november
18 december
15 januari 2020
11 februari
17 maart
14 april
19 mei
Examen
26 juni 2020

Code: 133.0101.HAMZW
(Utrecht/ Rotterdam/ Amsterdam)
11 februari 2020
17 maart
14 april
19 mei
16 juni
8 september
29 september
27 oktober
Examen
22 januari 2021

Code: 133.0102.HAMZW
(Utrecht/ Rotterdam/ Amsterdam)
16 juni 2020
8 september
29 september
27 oktober
10 november
1 december
15 december
12 januari 2021
Examen
22 januari 2021

 

 133.01.HAZW-E
 
1 januari
1 februari
1 maart
1 april
1 mei
1 juni
1 juli
1 september
1 oktober
1 november
1 december
   

 

 

 

 

 

Ogive - Dag opleidingsduur

Opleidingsduur

8 dagen (=16 bijeenkomsten)
10.00 uur tot 16.00 uur

 

Ogive - Avond opleidingsduur

Opleidingsduur

16 avonden van 19.00-22.00 uur

 

Ogive - ELearning opleidingsduur

Opleidingsduur

10 afstands sessies + 6 livesessies

 

Ogive - Diploma-certificaat

Diploma/certificaat

Diploma

 

Ogive - Kosten

Kosten               

Cursusgeld btw vrij indien gewenst € 1890,-
Literatuurkosten € 225, ex btw-
Coaching € 125, ex btw-

Arrangementskosten
(Zaal, koffie, thee, lunch, fris)

€ 200,- ex btw


    Incl examen bij Ogive

 

 

 

 


Andere cursisten kozen ook voor:

 

eendaagse praktijktraining Helder onderzoeken, Analyseren met doordachte methode over het schrijven van rapporten en scripties

 

 

 

 

Doelgroep

De opleiding is bestemd voor managers en medewerkers in Zorg en welzijn

Doel en opzet van de opleiding

Doel van de opleiding is de cursist uitgebreide kennis en vaardigheden bij te brengen over alle essentiële thema’s waarmee u in de praktijk als manager te maken krijgt.

Ook plaatst u voortdurend de relevante management concepten en vaardigheden in de dagelijkse praktijk.
U gaat ook aan de slag met diverse nuttige praktijkopdrachten in uw eigen werksituatie. Bovendien wordt veel aandacht besteed aan uw persoonlijke scriptie en de gang van zaken rond het examen.

Voorbereiding en studiebelasting

Het doornemen van de theorie en het maken van de praktijkopdrachten betekenen een studiebelasting van ca 3 – 5 uur per studiebijeenkomst.

Vooropleiding

Dit programma wordt op HBO werk en denk niveau verzorgd.

Methode

Wij maken gebruik van de methode Personal Performance Learning (PPL), die erop gericht is zowel actiegericht te leren als maatwerk te bieden binnen een opleidingsraamwerk. Hiermee is het mogelijk ook tijdens de opleiding individueel maatwerk te blijven leveren. 

Aanpak

Deze opleiding is zeer actief en praktisch, en speelt in op de behoeften van de deelnemers. De opleiding vindt plaats in een veilige leeromgeving waarbij het uitwisselen van kennis en ervaring van medecursisten gestimuleerd wordt. 

Studiemateriaal

Ogive gebruikt de meest actuele studiematerialen en middelen, die perfect zijn afgestemd op de opleiding. Voor aanvang van de opleiding ontvangt u het volledige studiemateriaal.

Let op: (*)

Deze zeer praktijkgerichte compacte opleiding wordt op HBO niveau gegeven en duurt 8 dagen.
De opleiding is daarom niet gelijk aan een 4 jarige voltijd HBO Bachelor opleiding.

 

Studieprogramma

In deze boeiende opleiding worden de volgende onderwerpen behandeld:

Module 1: Strategisch en tactisch management

  • Ontwikkelingen Zorg en Welzijn
  • Programma Welzijn Nieuwe Stijl
  • Wet WMO
  • Wet Kwaliteit, klachten en geschillen zorg (Wkkgz)
  • Wet BIG
  • Wet bopz
  • Samenwerken in de keten


Analyse externe omgeving

  • Hoe stemt u de organisatie af op de klant?
  • Business definitie: visie en missie, doelstellingen, waarden
  • Wat is het verband tussen visie, missie?
  • Welke groeistrategie is geschikt voor een organisatie?
  • Hoe stemt u de Sterkten en Zwakten van uw organisatie af op de Kansen en Bedreigingen in de zorg?
  • Hoe speelt u in op de vraag van de cliënt / patiënt?
  • Welke Producten kunt u combineren met de marktvraag?
  • Hoe kunt u maatschappelijk verantwoord ondernemen?

Analyse interne omgeving

  • Hoe stemt u de missie en strategie af met uw reden van succes en hoe kunt u dat borgen? (KPI)
  • Hoe gebruikt u de Balanced Scorecard
  • Hoe bepaalt u de organisatiestructuur en cultuur?
  • Hoe kunt u de staffuncties effectief inzetten? (Personeel, Informatie, Organisatie, Financiën, automatisering, Communicatie en Huisvesting, marketing en kwaliteit) • Hoe kunt u de organisatie besturen en de mensen aansturen?
  • Welke praktische management instrumenten kunt u inzetten om de organisatie te meten en te besturen?
  • Hoe zorgt u dat u de budgetten kunt beheersen?
  • Welke informatie is nodig om uw personeel effectief in te zetten?

Module 2: Afdelingen leiden, communiceren en veranderen

Afdelingen leiden

  • Welke eisen worden gesteld aan een zorgmanager?
  • Hoe kunt u de bedrijfsprocessen beheersen?
  • Hoe kunt u effectief organiseren, plannen en laten uitvoeren?
  • Hoe kunt u effectief communiceren?
  • Hoe laat u personeel instromen, ontwikkelen en uitstromen?
  • Welke rol heeft competentiemanagement?
  • Hoe rapporteert u aan het hoger management?

Afdelingen sturen

  • Hoe kunt u sturen op kengetallen (bijvoorbeeld KPI)
  • Hoe zet u kwaliteitsmanagement doelgericht in?
  • Hoe kunt u de organisatie laten leren?
  • Hoe kunt u de kwaliteitsmodellen inzetten voor een optimaal resultaat? (INK, Balanced scorecard, Deming, Feigenbaum, Servqual, Gronroos,)
  • Hoe maakt u de organisatie Lean, maar toch flexibel?

Leidinggeven en gedrag

  • Hoe motiveert u personeel?
  • Hoe analyseert u een cultuur?
  • Welke leiderschapsstijl werkt wel en welke niet?
  • Wat zijn de voor– en nadelen van zelfsturende Zorgteams?
  • Welke leiderschap theorieën zijn handig om te gebruiken?

Verandermanagement

  • Communicatieve vaardigheden die u nodig hebt als leidinggevende
  • Vaardigheden die nodig zijn om de organisatie aan te passen aan de veranderende eisen van de klant en verzekeraars

Examenvoorbereiding